Eine Reise ins Innere Ihres Unternehmens.

erkennen

verstehen

vermitteln

Die externe Sicht – Routine plus Impulse.
Das Besondere liegt in Ihrem Unternehmen.

Die Methode

Die einfache Moderation – zum Beispiel eines Vertriebs Workshops – erfolgt in der Regel mit klassischer Metaplan® Methodik sowie agilen und kooperativen Elementen. Gutes Zuhören (auch bei Zwischentönen), Vermitteln von Positionen und sauberes Protokollieren sind Schlüsselqualifikationen. Es geht immer um Ihre Fragestellungen, Ihr Klärungsbedürfnis. Als Moderator fühle ich mich verantwortlich, Ihnen einen Pfad zu bieten, der zu gemeinsam getragenen  Entscheidungen führt.

Projekte mit Prozesslenkungsmandat erfordern mehrere Tools und eine zeitintensivere Betreuung. Gespräche und das Involvieren aller Beteiligter sind wichtig, wie auch das Einbeziehen von Management Kennzahlen und Marktinformationen. Der Blick auf die Kundenbeziehungen liefert erfahrungsgemäß ganz wesentliche Erkenntnisse, denn diese sind für jede Unternehmensmarke ein Spiegel der eigenen Leistungsfähigkeit.

Für markt- und kundenorientierte Unternehmen geht es immer um Wahrnehmung und Wirkung (Überzeugung). Nur ein eindeutiges Auftreten auf allen Ebenen unternehmerischen Handelns schafft die Klarheit, der Kunden vertrauen - die Basis starker Unternehmensmarken.

 

Ein sinnvoller Einstieg: Standortbestimmung mit dem Perspektiv Radar…

Das UnternehmenssteuerradTM

führt durch jeden Zielfindungs- und Strategieprozess.

Die 5 ELEMENTE des Systems

Es reicht nicht allein, gute Produkte anzubieten, um langfristig erfolgreich zu sein.

Das Besondere liegt in der einzigartigen Kombination aller fünf Elemente des unternehmerischen Systems.

• Unternehmenswerte
• Marktbedeutung
• Produktangebot
• Menschen/Mitarbeiter*
• Kundenprozesse

*(m/w/d)